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搅拌站集团管理解决方案

对于集团企业或商业协会来说,随着自身的发展,规模也越来越大,所属的子公司和协会成员也会越来越多,在这种情况下所要进行的管理工作也将越来越多,对子公司和协会成员的管控难度也在增加。如何建立一个行之有效的管控体系已经成为各大企业集团和商业协会迫切需要解决的问题。而在商砼行业当中,也存在着搅拌站集团企业管理难的问题,主要问题如下:

 

集团对子公司管控力度弱

集团对子公司的多级治理管控缺失,是不少集团企业的一个通病。而造成这个问题的,更多的原因都是在沟通的缺失和不及时上。在管理过程中,常常有文件不能及时下发的问题。长期缺乏沟通和了解,就会导致集团对子公司的相关战略规划和计划起不到作用,流于形式化。

 

缺乏可复制的管理模式

很多混凝土集团企业在发展过程中,规模不断扩大,涉足行业、区域也不断增加,因此,管理上呈现了不可逆转的复杂趋势。这种背景下,如果没有一套可复制的管理模式作为管理基础,企业必然会面临效率下降,成本上升的窘境,所谓的集团化优势也会被无情侵蚀。

 

真实数据不能及时获取

在集团化企业的生产运营过程中,财务状况、生产数据等都是最重要的数据。但如果子公司方面出于私心的考虑进行作弊,不把关键数据如实上报的话,就会给集团的运营带来巨大损失。



集团管控解决方案

面对搅拌站集团企业管理的种种难题,今天的我们完全可以采用中智科控集团管理系统来解决。中智科控集团管理系统面向市场上的大型商业协会和拥有众多分、子公司的集团型企业。提供集团企业、商业协会信息化专业整体解决方案,以帮助大型集团企业和商业协会创新管理模式、引领商业变革。中智科控集团管理系统主要实现协会、集团总部对协会成员、所属子公司业务的有效把控。通过在整个集团或协会范围内建立一套规范、标准、统一的运营管理体系,借助于统一的信息化管理平台将管理模式固化并不断优化,变单一的人为控制信息系统自动化、智能化控制,纵向提高集团或协会的管控力度,横向实现各业务一体化运营,能满足集团多级组织架构管理需求,实现集中管控,强化管控力度,提高整合效益、协同效益它可以实现:

 

1.分布式部署

集团版与站点版独立部署,通过数据同步引擎交互数据。

 

2.多级下发模式

支持合同、订单、任务三级下发模式,支持联合生产、跨站退货。

 

3.财务集中管理

可集中管控财务账单,包括应收账款、应付账款、成本核算、发票等。支持合同控制和应收款风险控制。

 

4.单独子公司核算

集团各个子公司之间的产品、原材料、油料、辅料、车辆、设备等内容的往来核算,达到单独子公司的核算目标。

 

5.极大功能化设计

集团版包含了更多的管理功能,子公司版主攻业务智能化,智能化的业务功能均可在集团版中实现。

 

6.基础功能完善

支持完善的权限、日志、提醒、预警、报警、控制、审批等公共机制,精准捕获企业管理时机。

 


中智科控集团管理系统应用价值

1.优化供应链管理,实现集团或协会业务数据集成,提高整体运营效率

中智科控集团管理系统实现集团总部的运营、绩效、财务业务数据与子公司财务、采购、销售、库存、实验室、车队等子业务系统全面集成;并对集团上下游业务流程进行全面无缝衔接,打通子公司业务运作与集团公司的管理环节,提高整体运营效率。

 

2.完美支持企业多状态组织架构,伴随业务动态发展,快速建模适应业务变化

中智科控集团管理系统提供能够跟随集团或协会组织业务动态成长的动态企业建模特性,适应企业或协会的快速变化;支持配置、个性化、客户化、扩展等机制,包括从模型、数据、流程、规则 、界面等各个方面的业务灵活支撑能力。

 

3.实现子公司精细化管理和集团、协会财务管理的完美融合

中智科控集团管理系统实现集团或协会对子公司或协会成员的生产和计量等经营数据进行实时、准确的采集;使集团的管控规则及时下达到子公司执行,保证对子公司的集中管理。能够全方位管理子公司的业务往来,通过业务流程配置,自动协同完成从子公司到集团财务各工作环节的配合,实现子公司精细化管理和集团财务管理的完美融合。